融合 . 共赢 . 发展——G50董事长(北京)峰会成功举办

  2019年11月29日-30日,由G50董事长俱乐部、博志成股份举办的G50董事长(北京)峰会在北京荣耀开幕。本次峰会以“融合、共赢、发展”为主题,来自G50俱乐部的23家会员企业、17家观察会员企业及G50俱乐部专家委员会专家等一百余位嘉宾参加了本次盛会。

  G50董事长俱乐部是一个以“融合、共赢、发展”为使命,以“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”为基本原则的高共识、强紧密、小圈层的合作平台。G50董事长俱乐部让那些有着明确发展目标的房企拥有了一个抱团发展,做大做强的新机会;开拓了一个资源整合,创新发展的新思路;掌握了一个挖掘企业核心竞争力,提升人才储备能力的新方法,引领大家资智共享,协同发展,旨在成为房地产行业发展与创新的风向标。

  开幕致辞

  G50董事长俱乐部首任轮值会长,博志成股份创始人、研究院院长黄博文在会上发表开幕致辞,他表示G50俱乐部中的每一家会员都有着自己独特的资源优势和企业IP,俱乐部不仅能够帮助房企发现和解决问题,挖掘核心优势,整合外部资源,还能够帮助企业优化战略和模式,提升企业投资、融资,运营效率。希望未来在俱乐部运作的过程中,各位会员能得到更多的收获,企业的发展过程能够更稳健,更快速!

  嘉宾分享 精彩纷呈

  中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、中国人民大学城市更新研究中心主任、住建部政策研究中心原主任、G50董事长俱乐部专家委员会专家秦虹做了《市场· 政策· 趋势》的主题演讲。她表示,当前房地产市场销售回归常态,销售市场全面承压,融资渠道全面收紧,因此企业投资也趋于理性。现今,中国房地产要解决的核心问题是防止房价继续快速上涨引发的风险,这就需要建立中国房地产市场平稳健康长效机制,建立稳定清晰的住房供应体系,实行长效机制因城设策,落实“房住不炒”的定位,从而在未来实现“住有所居”到“住有宜居”的重要改变。

  G50董事长俱乐部秘书长,博志成股份创始人、董事长程光水在本次峰会上做《G50俱乐部工作进展汇报》,他表示,G50全景商业模式的核心主要可概括为四个支撑点:专家委员会、博采惠采购平台、博资汇投资基金以及G50商学院。在接下来的两个月,G50秘书处的主要工作包括促进G50商学院2020规划落地并开始执行;成立专委会、注册公司并确定2020首批集采及首批战略供应商;继续扩大俱乐部正式会员数量,促进会员企业之间及会员企业与外部的资源合作;筹备首届G50年会;形成G50物业融合初步方案。

  中南财经大学博导/教授、中国税收筹划研究会副会长艾华在此次峰会上做《土地增值税立法改革对改革对房企对影响》的主题分享,他表示,土地增值税法将集体土地及地上建筑物纳入征税范围,提升了集体经营用地的效率,加速了城乡税收制度统一的进程,促进了房地产行业的税收体系进一步完善,将有助于长效机制建设。但征收管理的加强可能使得企业资金压力上升,后端交税政策的改变则使得监管强化税收筹划难度加大。此外,部分税收优惠权限下降到地方政府,可能导致不同地区的房企面临差异化的税收优惠。

  汇龙集团常务副总裁、欣汇龙物业总经理张文杰在本次峰会上做了《为心筑家——服务赢未来》的主题分享。他表示,汇龙的核心竞争力之一就是服务力,而汇龙之所以有这么强的服务力是因为董事长的高度重视、企业文化的传承以及制度的保障。汇龙相信好产品永远是为好服务而准备的,顾客不仅需要满意的产品,更需要体验尊贵的服务,因此企业最重要的法宝是服务力,它是一种系统的功能产品,是企业发展的生命力。

  江西永康集团董事长易永康在本次峰会上做了《县域城市精装修开发实践与心得》的主题分享。他表示永康选择深耕县域精装市场是一种顺势、顺市、顺事的选择。目前县域一级的房地产市场基本还是刚需为主,但是我们坚信只要做好品质+服务,就不会担心没有市场。永康未来的发展,将一直坚持聚焦县域、区域深耕的发展思路,以江西房地产市场发展较好的县域为起点,以点带面,走向跨区域发展模式,努力实现三年百亿的目标。

  G50董事长俱乐部执行会长、博志成股份战略投资与运营首席专家卞克,发表了《小池塘养大鱼——再谈区域房企成长》的主题分享,他表示,房企要想破百亿进百强,董事长必抓的关键举措就是定战略、搭班子、带队伍。现今在金融严控背景下,客观上一二线、三四线都是一条线;头部房企、区域房企能力差缩小,因此新的机遇将属于区域深耕型房企。而区域深耕型房企要想突破发展瓶颈,就需要在人、钱、地、机制体系四个方面下足功夫,争取尽快迈上新的台阶。

  G50董事长俱乐部专家委员会专家郑永祥,在本次峰会上展开《敬畏未来》的主题分享,他认为房地产行业的增长空间巨大,16万亿绝不是行业天花板。在牛市时规模大的企业可以靠标准化快速吃尽市场红利,而在熊市时,规模小的企业更能发挥比较优势实现弯道超车。因此,房企应该建立应对流动性周期和经济性周期的组织能力,通过比较竞争优势立足,通过核心竞争优势持续。

  G50/博志成股份投融一体化专家刘恺发表了《G50房企战略金融运营暨投融一体化》的主题分享,他认为,当前房企的投融资环境比较艰难,而一个企业如果没有搞清当前投融资困境问题的底层逻辑,一切突破都是徒劳。企业要想突破当前的困局就需要一手拿地,一手找钱,做到投融一体。G50俱乐部会员企业应该做到补身体,练内功,共取暖;深挖洞,广积粮,共成王。

  博志匠成技术咨询中心总经理、G50董事长俱乐部专家委员会专家周柏生在G50董事长(北京)峰会上发表了《提升G50企业产品竞争力的创新体系与产品策略》的主题分享,他认为,当前市场下行,形成了房地产企业土地拓展、优秀人才储备的窗口期,出现了企业难得的换道超车的发展机遇。为了企业的长远发展,就需要企业更加关注产品本身设计。质量、进度、成本是设计管理的三大目标,因此,在项目推进过程中企业应在保证质量的基础上,优化流程促进度,巧用方法保进度,并做好详细的成本成本规划。

  万润地产董事合伙人、G50董事长俱乐部专家委员会专家曾祥明发表《如何在营销端口助力G50企业发展》的主题分享,他表示,G50俱乐部每家会员企业都有着自己的特点,并都有着向外发展,扩大规模的目标,因此产业之间的协同是不可或缺的。但为了达成这一战略目标,G50会员企业需要重构营销系统,这就意味着要做到从后期到营销全流程、从产品线到产品品牌、从细节管理到风险管理、从执行管理到节点管理、从个性到共性、从战斗到战役的转变。

  G50董事长俱乐部专家委员会专家刘玲琳在此次峰会上展开《拥抱G50,拥抱文旅大时代》的主题分享,她认为,在当前房地产经济环境下,要想保证企业经济稳定发展,文旅康养项目是重要选项之一。许多地产商在操盘文旅地产时经常会犯各类错误,而G50博志成文旅专家团队系统性全流程为企业提供教练式贴身服务,不仅能够帮助企业确定文旅地产板块发展思路与战略规划,还能够为企业文旅地产项目提供开发全流程与结果挂钩的闭环式服务,帮助会员企业严控风险,做大收益。

  原圈科技联合创始人、CEO,G50董事长俱乐部专家委员会专家韩剑在峰会上发表《客户数字化战略如何支持G50房企打造新时代竞争优势》的主题分享,他认为,对于G50俱乐部会员企业来说建立强有力的战略能力体系是非常必要的。地产业当前最大的挑战之一是高效精准,因此客户数字化将成为企业面向未来的战略基石。以客户视角进行跨组织顶层设计,以智能互联技术为根基打造自主化“获客,管客,养客”的战略能力体系是G50企业打造新时代竞争优势的重要举措。

  G50董事长俱乐部专家委员会专家陈现培发表了《关于G50住宅精装产品技术研发的思考》的主题分享,他认为,在未来3-5年时间内,成品住宅将占全国住房比例的80%,因此成品房未来的发展空间还是非常大的。G50会员企业要想做好成品房就需要从营销和客户需求角度出发,发掘需求敏感点,令住宅产品更具针对性-通用性;从客户实际使用设置产品功能,以建筑、室内一体化设计对居住空间作出调整;有效统筹建筑及相关各专业和室内设计的关系,结合四大优化前置、考虑成品住宅全装修交标系统。

  授牌仪式

  此外,本次峰会上不仅为七家新入会企业代表颁发了会员牌,为部分到场的G50董事长俱乐部专家颁发了聘书,还举办了G50商学院揭牌仪式,公布了第一批商学院研学基地名单以及商学院聘任领导名单,峰会全程可谓环环紧扣,精彩纷呈。

  交流酒会

  本次峰上还特设冷餐交流酒会环节,参会嘉宾在酒会轻松愉悦的氛围中一对一、一对多进行了深度交流,在分享中彼此学习,互相借鉴,解析困惑,解决难题。

  G50 商学院首期核心岗位研修营开班

  11月30日-12月1日,作为本次的峰会重要议程的首期G50商学院总裁研修营和人力总研修班如期开班,G50商学院邀请相关领域的专家结合主题分享、互动答疑、交流讨论等多种授课方式,帮助学员提升专业技能及领导能力,助力G50会员企业人才发展。

  总裁研修营合影

  人力总研修班合影

  本次峰会是一场地产行业的圈层盛会,也是房产企业高层思想碰撞、资智分享的交流舞台。G50俱乐部创造了一种房地产企业合作发展的新模式,未来也将继续带领着具有明确发展战略目标、独有核心竞争力和巨大发展潜力的企业在地产发展新时期的道路上走的更远、更好!

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