周桦:从文艺女兵到律政先锋,她经历了三次人生抉择

周桦班长的爷爷周松同志是革命烈士,1947年在嵩县剿匪的战斗中血洒疆场;父亲母亲都是复转军人。对军人这个称谓有着别样情结的她师范学院毕业后,放弃了做一名人民教师的机会,1990参军入伍来到了魂牵梦绕得军营。

三年时间的部队演出队生活,无论是下连队锻炼还是上台演出,是到地方慰问群众还是在抗洪抢险的现场,周桦班长都能够团结同志服从领导认真负责完成任务。三年时间她参加演出上百场,走遍了集团军江、浙、皖、沪三省一市的驻地,和战友们一起把欢乐和问候送到军营的官兵兄弟。三年时间她完成了从老百姓到一名军人的蜕变,当兵第二年担任宣传队女兵班副班长,第三年光荣加入了中国共产党,1991年她所在的演出队因参加抗洪抢险慰问工作表现突出,荣立集体二等功。火热的军营不仅给周桦留下一生珍贵的记忆,也烙下了一些军人气质,自律、吃苦耐劳、忠诚(忠于国家、党、忠于法律、忠于委托人。)为她今后的成长奠定了坚实的基础。

1992年底,经过三年军旅历练的周桦退伍了,分到了洛阳市建设银行工作,在这完全陌生的工作中,她保持着一名军人的光荣作风,不怕苦不怕累,从最基层的柜台、出纳、会计做起,几乎每个岗位都有她勤奋好学的身影,因此,她得到了领导的普遍认可,在洛阳建行做了六年的分理处主任。工作期间,周桦考取河南金融干部管理学院货币银行专业。本科毕业后,取得金融中级职称。

2004年,一个偶然的机会,让周桦对律师这个职业产生了浓厚的兴趣,她果断辞职,到中国政法大学研究生院在职研究生班学习。在北京期间,她一边读书一边在律师事务所实习工作。考取律师资格后,由于有着丰富的银行从业经历,在处理银行相关债务纠纷及协助客户商务谈判等工作方面表现突出,周桦成为事务所主任助理与团队成员一起服务大型国有企业、外商。终于如愿以偿在北京从事着自己所喜爱的职业。

2015年,看到家乡河南日新月异的变化,周桦经过反复考察,决定回家乡创业,在郑东新区商务内环设申请设立了北京市安博(郑州)律师事务所。创业之初,周桦凭着自己在北京多年积累的大型公司客户服务经验,以及银行担任分理处主任期间积累的团队管理、客户服务经验,借鉴银行的细分客户、事后监督等制度,大胆革新传统律师事务所的经营管理模式,创建河南省首家公司化管理的商务律师事务所,专业服务于国企、大型公司、公司高管。为他们提供民商事争议处理、商务谈判、合同管理、公司内部治理、公司健康体检、法律顾问等服务。由于采用团队内部专业分工,服务中心统一调度的服务新模式,不仅大幅提高了工作效率,而且解决了公司客户涉及专业面广,单一律师很难同时满足客户知识产权、人力资源、合同管理、股权设计等多方面需求的问题,提升了客户体验度。所以,事务所在创立两年后取得了非常可观的经营效果,服务客户包括国电电力股份有限公司、河南省交通一卡通有限责任公司、华电河南分公司、华电漯河发电有限公司等,法律顾问续签率达到100% 受到客户广泛好评。

作为一名公司法专业律师,周桦班长就广大退伍军人在创业之初,股权架构设计方面提出一些宝贵建议。

一、说好了,才能一起创业。

根据国家工商总局统计数据,截至2015年5月底,中国的企业数量是1959.4万户。中国每天有1万多家企业注册,平均每分钟诞生七家企业。但是,中国企业的存活率却很低,近一半企业的存活期不到4年。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路,所以提示打算创业的战友,在创业之初,除了掌握一些公司法、合同法、劳动合同法的基础知识外。最重要的就是要根据创始合伙人的出资额、贡献度、未来投入公司的时间等因素对股权架构进行合理配置。因为,股权就是企业的根,股权出问题企业也难发展和存活。中国人常说:“生意好做,伙计难搁”创业者很多是兄弟式合伙,仇人式散伙,企业死亡很多是死于内耗。所以,在创业之初,就要把基础打好。

二、股权平均分配,容易产生公司僵局。

现实生活中经常碰到“51:49 50:50 40:30:30 ”还有四个合伙人“25:25:25:25”五个合伙人“20:20:20:20:20”这样分配,企业中没有人可以控制公司,企业里谁说了都算造成决策效率低下。而且,合伙人能力参差不齐,能干的长期付出,却得不到更多的回报,越走越累,干着干着就不想干了。创业初期,建议核心大股东掌握67%以上的股权。

三、股权分配,不能只看出资多少。

逻辑思维的创始人罗振宇与合伙人申音,最初创业时候按照出资,罗振宇占18%,申音占82%,合作一年估值1个亿,两人就分手了。因为罗振宇虽然出资少,但确是公司的核心竞争力,给公司创造了更多的价值。由于创业初期罗振宇和申音均未考虑贡献度的问题,仅按照出资进行股权分配,造成公司日后收益分配严重不公正,为以后两人分手留下隐患。

我们已经进入大众创业、万众创新的年代,在这个新时代,创始人需要可以并肩作战的合伙人。同时建立共创、共担、共享以及公平合理的合伙人合作机制和利益分配制度是企业基业长青的保障。创业初期,如果基础没打好,未来纠正的代价很大,甚至无法挽回。所以,建议各位打算创业的战友,一定要重视股权架构的问题。

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